结合公司战略发展需要，为以后公司业绩再创新高及增强团队凝聚力奠定扎实的基础，2016年9月10日上海伊贝莎实业有限公司特邀汇聚集团金牌讲师何权老师为我们讲授了一堂主题为“真正的执行”培训演讲。公司总经理、高层领导和员工均参加了本次培训会。
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。【学习的效果＝学习的意愿度Ｘ学习的内容】。
公司重金聘请汇聚领航金牌讲师何权老师特意给公司员工作执行力的培训，从五个方面着重讲解现代企业的员工必须执行力：
【提高执行力的五大要点】
*责任思维：管理者要以身作则，身教大于言教，作为管理干部必须学会自我反省
*成果思维：有绩效的结果称之为成果
*狼性思维：在企业内部建立合理的淘汰和晋升机制；建立人才的培育及开发机制
*高标准、严要求的管理理念：要么不做，要做就做第一名
*感恩的心：感恩=感谢+回馈
何老师提出提高团队执行力的五种思维：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准，严要求、感恩的心。
责任的承担就是解决问题的开始；
责任的承担就是真正成长的开始；
责任的承担就是提升团队执行力的开始。
一条操作性的铁律：我是一切的根源！
对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的；
成果是靠员工提供的，无数员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡；
任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果。
狼性思维就是适者生存；建议淘汰晋升机制；在企业内部建立一套人才培育及开发机制；提出了华为企业文化的学习。
何老师还提出了高标准严要求思想，和大家分享了海尔砸冰箱的视频，大家都振奋不已，这才是真正的执行力，高标准严要求，企业才会越来越强大，才是企业的核心竞争力。
最后一点也是最重要的一点就是“常怀一颗感恩的心”。感谢父母带我们来到这个世界；感谢公司给我们的平台，让我们有实现自我价值的机会；感谢一路走来的种种挫折，让我们愈加坚强
最后公司杨总经理发表了会议总结，他认为这是一堂有价值的培训会议。感谢有这样的学习机会并让大家意识到自身的不足，杨总说，他学到的最大的一点是：责任思维中的操作性铁律——我是一切的根源！并希望公司所有员工都以“我”来审视审度做好每一件事情，高标准严要求。严于律己，打造狼性队伍！
伊贝莎在成立之初走得很坎坷，但是怀抱着一份强大的责任感及对婴泳水育行业的10年坚持，把握好公司发展的战略方向和育人为本为使命，在今后工作中，全面贯彻执行力：承担责任、保证后果、培养狼性、高标准严要求、以感恩之心回报父母和社会！
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上海伊贝莎实业有限公司(Shanghai Yi Bei Sha Industrial Co., Ltd.)， 中国婴儿游泳协会理事单位！中国水育早教协会会员单位！致力于婴泳设备及相关配套设施的独家设计及研发！经过5年历程，现已发展旗下【泑泑贝】游泳馆连锁品牌（原宝贝计划升级品牌）、【非常辣妈】海外母婴生活馆连锁品牌！倾力打造集母婴产业链、婴幼儿游泳、水育早教及淘气堡、水上乐园等一体式大型专业连锁服务机构，目前全国已达2000家成功合作案例见证！
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